lexum.de

Ausgangssituation:
Die BASF Coatings AG verfügt über keinen einheitlichen Marketingleitfaden, teilweise finden verschiedene Leitfäden in den Ländern Anwendung.
Vorgehen und Maßnahmen:
Alle vorhandenen Materialien wurden analysiert und daraufhin Inhalte ergänzt. Unter Abstimmung der Marketingleitung wurden neue Tools hinzugefügt und der Leitfaden einschließlich einer intranetfähigen Version erstellt.
Bewertung:
Heute findet der standardisierte Marketingleitfaden Einsatz in verschiedenen Ländern und kann online von jedem Ort der Welt genutzt werden.

Materialfluss-Neukonzeption
Apetito AG, Rheine

Ausgangssituation:
Die Apetito AG hat sehr viele Materialbewegungen und arbeitet mit einem externen Dienstleister zusammen. Es sollte die Frage geklärt werden, ob die Materialflüsse optimiert werden können.
Vorgehen und Maßnahmen:
Sämtliche Materialflüsse von der Rohware bis zum Endprodukt wurden analysiert und visualisiert. Der Ist-Zustand wurde bewertet und mit den erhobenen Daten wurde ein Soll-Wertstrom mit Alternativlösungen erarbeitet.
Bewertung:
Aus den gewonnenen Ergebnissen wurde sichtbar, dass unter den derzeitigen Voraussetzungen der momentane Materialfluss der zurzeit Beste ist, wobei bei Volumensteigerungen eine Alternativlösung herangezogen werden kann.

Entwicklung eines Projektmanagement Tools
CONWICE Unternehmensberatung GmbH, Münster

Ausgangssituation:
Die CONWICE GmbH verfolgt sehr viele Projekte, teilweise parallel. Es gab kein Tool indem die Projekte transparent dokumentiert bzw. verfolgt wurden. Es mangelte an einem einheitlichen Tool, das die Projekte verwaltet.
Vorgehen und Maßnahmen:
Die derzeitige Situation wurde aufgenommen und die individuellen Wünsche berücksichtigt. Auf Basis des Pflichtenheftes wurde eine Datenbanklösung programmiert.
Bewertung:
Das Projektmanagement Tools wurde erstellt und ermöglicht nun die fortlaufende Verwaltung der Projekte.

Trainings im Automobilbereich
CONWICE Unternehmensberatung GmbH, Münster

Ausgangssituation:
Ein großer Automobilhersteller hatte ein neues Marketing-Tool eingeführt. Hierzu mußten Trainings bei den jeweiligen Vertragshändlern deutschlandweit durchgeführt werden.
Vorgehen und Maßnahmen:
Die Schulungsplanung und Implementierung der Software sowie die Schulungs-durchführung wurde selbständig bei den Händlern unter Einhaltung der Vorgaben des Automobilherstellers durchgeführt.
Bewertung:
Alle Vertragshändler wurden entsprechend geschult, besitzen die notwendige Expertise und verfügen nun über ein neues Tool für die Durchführung von Marketingaktivitäten.

Betreuung eines Handwerkbetriebs
CONWICE Unternehmensberatung GmbH, Münster

Ausgangssituation:
Der Handwerksbetrieb arbeitete suboptimal und nicht effizient. Zum einen war nicht bekannt, ob die Dienstleistungsangebote richtig kalkuliert waren, zum anderen erfolgte die Abwicklung der Aufträge im Back-End nur manuell und mit hohem Aufwand (Angebotserstellung,  Nachkalkulation, etc.).
Vorgehen und Maßnahmen:
Es wurde eine Software im Betrieb implementiert, Schulungen gegeben und die Kalkulationsgrundlage mittels eines erstellten Tools geklärt.
Bewertung:
Nach der kompletten Umstellung arbeitet der Betrieb heute effizienter, auf Knopfdruck können Vorgänge (Angebotserstellung, u.a.) durchgeführt werden und die Kalkulationen basieren auf einem gesunden Fundament.

Einrichtung einer Webshoplösung einschließlich V-Server, Mailserver und Webmailer
Westside Große Streine und Schulte GbR, Münster

Ausgangssituation:
Der derzeitige Snowboard-Shop ist Stand alter Technik. Die Lade- und Ausführungszeiten sind erheblich langsam, teilweise waren wichtige Funktionalitäten nicht gegeben. Aufgrund der Softwarearchitektur war es nicht möglich innerbetriebliche Prozesse zu unterstützen.

Vorgehen und Maßnahmen:
Evaluierung einer adäquaten Shoplösung. Umstellung auf die Webshoplösung Veyton 4.0 auf Basis von xt-commerce. Einrichtung von Schnittstellen u.a. zur Übergabe relevanter Daten. Vollständige Migration der vorhandenen Altdaten. Des weiteren wurden individuelle Anpassungen einschließlich Template-Optimierung vorgenommen. Um schlechter Performance vorzubeugen wurde das System auf einem eigens konfigurierten virtuellen Server (V-Server) aufgespielt. Für die Email-Korrespondenz wurde ein Mailserver mit einer Webapplikation (Webmailer) installiert.

Bewertung:
Durch die Umstellung auf eine neue Shoplösung arbeitet der Betrieb heute effizienter, Abläufe innerhalb der Organisation werden unterstützt. Durch zuverlässigere Aussagen des Systems wurde bspw. auch die Kundenzufriedenheit signifikant gesteigert.